二十三載齊魯情
齊魯動(dòng)物保健品公司副總經(jīng)理張洪學(xué)
沒有身材魁梧、人高馬大的“山東大漢”的外表，卻依然擁有直爽、忠信的山東人的內(nèi)涵，“人未到，聲先至”和略帶地方口音的普通話，是我多年來對他最深的印象。
他，就是齊魯動(dòng)物保健品公司副總經(jīng)理張洪學(xué)，一個(gè)受齊魯制藥“大醫(yī)精誠，家國天下”的企業(yè)文化浸潤了23年的普通員工，一個(gè)“有國有廠，才有我們幸福的家”齊魯制藥精神的秉承者。
是企業(yè)文化的受益者
張洪學(xué)是1996年畢業(yè)于萊陽農(nóng)學(xué)院(青島農(nóng)業(yè)大學(xué)前身)畜牧獸醫(yī)專業(yè)，當(dāng)年便入職齊魯動(dòng)物保健品有限公司，從普通業(yè)務(wù)員一步步進(jìn)入企業(yè)的管理層。他還同時(shí)擔(dān)任山東省畜牧協(xié)會(huì)副會(huì)長、特養(yǎng)分會(huì)秘書長、山東省畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物專業(yè)委員會(huì)副秘書長等社會(huì)職務(wù)。
“我是齊魯制藥企業(yè)文化的受益者，齊魯制藥從1958年建廠，經(jīng)歷了很多的磨難，到上世紀(jì)90年代開始做人藥，也是克服了重重困難，就這樣好不容易把企業(yè)一步步做起來了，1996年銷售收入過億，2017年銷售收入是200個(gè)億，可以說是半個(gè)世紀(jì)的品牌升華。我一參加工作就接觸到每一個(gè)齊魯人整天掛嘴皮子上的‘有國有廠，才有我們幸福的家’的企業(yè)精神和‘大醫(yī)精誠，家國天下’的企業(yè)文化，這就是把我們每一個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)、國家緊緊聯(lián)系在一起。從事動(dòng)保行業(yè)，既要專業(yè)熟練，更要醫(yī)德高尚。”
張洪學(xué)1996年入職后負(fù)責(zé)黑龍江、吉林、遼寧三省的獸藥、疫苗、飼料銷售，他把個(gè)人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。工作期間勤于學(xué)習(xí)、精研業(yè)務(wù)，個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平和市場開發(fā)、服務(wù)能力不斷提升，齊魯產(chǎn)品在東三省得到大面積推廣，張洪學(xué)所帶團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績在公司名列前茅。
做企業(yè)文化的傳承者
“企業(yè)就如一個(gè)家庭，融合了各式各樣的人，如何將各種不同的人聚集在一起，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就需要有一種核心精神，這種精神就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，如企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，有利于促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的自我完善。齊魯動(dòng)保的企業(yè)文化是經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)沉淀下來的，我必須用它來打造我們的團(tuán)隊(duì)，并且也要一代一代人地傳承下去。”張洪學(xué)說道。
2011年，張洪學(xué)負(fù)責(zé)毛皮動(dòng)物疫苗的銷售，在短短兩年的時(shí)間內(nèi)，打造出一支專業(yè)強(qiáng)、市場服務(wù)能力強(qiáng)的毛皮團(tuán)隊(duì)，改變以往依賴坐商(只賣貨、不服務(wù)的經(jīng)銷商)的工作方法，銷售人員走向養(yǎng)殖一線，與養(yǎng)殖戶進(jìn)行現(xiàn)場交流;在銷售過程中全面考慮產(chǎn)品的合理使用、用后的抗體檢測以及其它疫病防控知識(shí)的宣傳，為毛皮養(yǎng)殖業(yè)作出很大貢獻(xiàn)。齊魯公司的毛皮動(dòng)物疫苗市場占有率目前已達(dá)85%以上。
張洪學(xué)滿含深情地說，“現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)都以‘我是齊魯人’而驕傲，我們的客戶也都以與齊魯動(dòng)保合作引以為榮。這就是企業(yè)文化的魅力。我為齊魯動(dòng)保服務(wù)了23年，身上深深烙下了齊魯動(dòng)保的印記。是齊魯動(dòng)保成就了我，更是齊魯?shù)钠髽I(yè)文化成就了我。”
