窺視可口可樂收購匯源的弦外之音3

　　同樣以果汁為主的農(nóng)夫果園、達(dá)利園等諸多中國民族新銳企業(yè)，所面臨的競爭壓力則明顯加大，可以說這些品牌的處境十分嚴(yán)峻，一面要迎接強者愈強的資源整合和資本運做的國外巨頭們挑戰(zhàn)和提防進(jìn)一步被蠶食的風(fēng)險;另一面還要接受統(tǒng)一、康師傅兩大巨頭的沖擊和搏殺;同時還要接受原料成本、推廣成本及龐大而復(fù)雜的生產(chǎn)加工與物流配送環(huán)節(jié)的管理成本的挑戰(zhàn)。

　　四、連橫抗曹——中國民族飲品的出路?

　　隨著市場競爭的加劇，飲品行業(yè)品牌集中度增強，多方資源的戰(zhàn)略整合是行業(yè)的一個佛寺展趨勢，而此次可口可樂的大手筆運做，更是深刻地體現(xiàn)了這一點，同時也為中國的本土化飲品品牌無形中帶來了一種昭示：資金、品牌、網(wǎng)絡(luò)一個都不能少，再加上人才、基地，就是雙保險了，沒有這些或缺失某一層面，最終只能造成木桶的短板效應(yīng)，永遠(yuǎn)也不能將木桶的水盛滿，或許就在你不停盛水的時候，對方在步步為營，環(huán)環(huán)緊逼，爭搶你的份額和消費群體，指不定某一日，或者遭遇吞并，或者舉步維艱，或者偏安一隅。

　　在資源整合和資本運做面前，飲品行業(yè)的品牌只會形成強者愈強、弱者愈弱的局面?？煽诳蓸凡还苁瞧放啤①Y金實力、規(guī)模，還是渠道、技術(shù)等，本身都已經(jīng)夠強大的了，而今再加上匯源這個響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，在整體資源重新整合和高效釋放的條件下，所產(chǎn)生的威力是難以想象的。基于如此嚴(yán)峻的形勢，中國民營企業(yè)如何應(yīng)對?

　　前一段時間，在白酒行業(yè)出現(xiàn)了某一域白酒抱團(tuán)打天下的現(xiàn)象。這種想法在筆者看來，固然是好，關(guān)鍵是能否達(dá)到謀劃者企及的預(yù)期效果。倘若在對抗競爭、遏制威脅能發(fā)揮一定的積極作用，那么，對于飲品行業(yè)中，也值得借鑒和效仿。飲品行業(yè)如何效仿呢?筆者認(rèn)為，同業(yè)上中下游資源整合、異業(yè)聯(lián)合，是主要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。具體指：統(tǒng)一行業(yè)中的從原料、輔料的采收，到生產(chǎn)的加工合作，到包裝物料的印制、再到物流運輸配送及渠道資源的互為共享等，將飲品行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的鏈條建立和完善起來;異業(yè)聯(lián)合中包括渠道網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合、推廣活動的聯(lián)合等深層次、多角度的合作行為。

　　五、草本飲品——可口可樂的下一個目標(biāo)?

　　用大小通吃形容可口可樂的胃口似乎并不為過，甚至就連處于休整期的功能性飲品和草本飲品，對其而言，都有躍躍欲試的跡象。前不久，從相關(guān)途徑獲悉，可口可樂近一兩年正在集中科研實力致力于研發(fā)中草藥飲品的項目，也許涉足功能性飲品領(lǐng)域是遲早的事情，畢竟中國龐大的消費市場中，功能性飲品還有很大的上升空間。

　　由此聯(lián)想到此次的收購行為，筆者認(rèn)為，也許中草藥草本飲品，在不久的將來，會是可口可樂的下一個目標(biāo)。這對于國內(nèi)民族飲品主打草本飲品和功能飲品的品牌，應(yīng)該警覺起來，至少在其還未曾真正涉足該領(lǐng)域的期間，積聚內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展的同時，也要警惕風(fēng)險基金的不良意圖，盡快做專、做強、做大起來，千萬不要等到狼來到我們身邊了，才引起高度重視并馬不停蹄、走夜兼程的發(fā)展。只怕到那時為時已晚了。