勞動(dòng)合同法出臺(tái)不久就導(dǎo)致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業(yè)大量辭退員工事件的發(fā)生,在全國一些地方出現(xiàn)了企業(yè)解約潮,有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)人才在組織中的地位越來越重要??萍疾坎块L徐冠華在一次講話中指出,在我們國家受過初等教育的每5300人中才能產(chǎn)生一位博士,也就是說,相應(yīng)地每投入35
企業(yè)的經(jīng)營要面對(duì)區(qū)域各種情況,會(huì)面臨渠道的特性,終端消費(fèi)者的不同,整個(gè)經(jīng)營過程中的各種突發(fā)因素和不和諧聲音也會(huì)出現(xiàn)。就要求我們的企業(yè),通過相關(guān)手段和方式,來滿足整個(gè)渠
市場競爭的激烈,使大批優(yōu)秀營銷人員成為企業(yè)的必需。有關(guān)優(yōu)秀營銷人員的素質(zhì)能力要求,崗位特征描述,已為多數(shù)人所熟知和認(rèn)同。然而競爭的加劇,客觀上要求優(yōu)秀營銷人員不但要
一、找到自己的核心生意 中國有古語“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”,中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此,選擇一個(gè)理想的能使自己生來就有競爭力的行業(yè)就會(huì)自然取得第一步
農(nóng)博網(wǎng)(www.aweb.com.cn)是全國最大的一家農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站,旗下有要聞部、種植部、養(yǎng)殖部、農(nóng)資部、人才服務(wù)部等幾個(gè)業(yè)務(wù)部門,08年是公司業(yè)務(wù)年,現(xiàn)大量誠聘業(yè)務(wù)精英,歡迎有志
從事營銷工作的人,每天都要面臨業(yè)務(wù)談判,談判是一門高深的學(xué)問。業(yè)務(wù)談判時(shí),根據(jù)實(shí)際情況,有時(shí)候要“不懂裝懂”,有時(shí)候要“懂也不懂”,靈活運(yùn)用,有機(jī)結(jié)合
俯臥撐”注釋: “關(guān)我×事,我是出來做俯臥撐的!”“做著俯臥撐去張家界打醬油。”繼“打醬油”之后,網(wǎng)絡(luò)又出現(xiàn)新的流行語&md
一、企業(yè)對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的管理現(xiàn)狀 經(jīng)權(quán)威人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入職場后,面臨著工作環(huán)境需要適應(yīng)、同事不太友善、所學(xué)專業(yè)不為所用等等職場新人目前最苦惱
“客戶剝離”,即企業(yè)對(duì)現(xiàn)有客戶停止提供產(chǎn)品或服務(wù),曾經(jīng)被認(rèn)為是不可理解的。然而,客戶剝離如今正在成為許多組織的戰(zhàn)略選擇?! ?007年7月29日,SprintNextel公
企業(yè)要想成功應(yīng)對(duì)危機(jī)事件,最關(guān)鍵的一點(diǎn):態(tài)度決定一切。這個(gè)世界沒有完人,人非圣賢,孰能無過?品牌也是如此。關(guān)鍵問題是錯(cuò)誤出現(xiàn)以后,企業(yè)以何種態(tài)度面對(duì)錯(cuò)誤?! ≡谶@次三
當(dāng)我們整理一下糟糕的CEO的記錄時(shí)發(fā)現(xiàn),那些聲望不可靠的高管人員大部分都導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)業(yè)績下滑、矛盾的購并、誤導(dǎo)性的戰(zhàn)略、失敗的產(chǎn)品線或嚴(yán)重的腐敗行為。這其中,也有
喜歡獨(dú)白,不會(huì)傾聽。缺乏人際技巧的人一般都不是善于傾聽的人。不善于傾聽意味著對(duì)別人的觀點(diǎn)缺乏必要的尊重。壞CEO經(jīng)常頻繁地打斷別人的講話,他們的獨(dú)白往往又是壓倒性
看到一種似乎時(shí)髦的說法:唐僧師徒是最好的團(tuán)隊(duì)。大意如下: 孫悟空相當(dāng)于技術(shù)高手,不聽話,但技術(shù)很強(qiáng),無人能替代。 豬八戒是個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)者最舒服的人,雖然業(yè)務(wù)能力很差,又喜
品牌是什么?品牌意味著什么?中國打造自己這個(gè)國家品牌的同時(shí),國民對(duì)于“民族品牌”空前在意起來。中國已經(jīng)誕生了全球市值最高的企業(yè)、全亞洲最賺錢的公司,這種
牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息:“我們已經(jīng)接到總部發(fā)出的更名通知,公司的CI色彩將會(huì)更換,由原先綠底白色蓮花的標(biāo)志性圖案改為紅底黃色蓮花標(biāo)志。”卜蜂蓮
9月3日,可口可樂擬將以179.2億港元的收購中國民族品牌匯源的消息一經(jīng)傳出,可謂一石激起千層浪,迅速引發(fā)行業(yè)內(nèi)外震動(dòng)。公眾震驚之余,一系列猜疑不禁頓生:匯源也難免易名換姓
我們有多少種思維的理念和方法,很多人在尋找,很多人似乎發(fā)現(xiàn)了一些,還有些人給自己冠以思維大師的稱號(hào)。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優(yōu)孰劣,適用才是真理,可是這林林總總的
然而,在賺了個(gè)盆缽飽滿的同時(shí),可口可樂驀然發(fā)現(xiàn),中國飲料市場太大了,而且發(fā)現(xiàn)中國人的口味也刁了起來,加上中國飲料品牌紛紛推出了差異化產(chǎn)品,中國飲料市場呈現(xiàn)百花齊放之勢。
同樣以果汁為主的農(nóng)夫果園、達(dá)利園等諸多中國民族新銳企業(yè),所面臨的競爭壓力則明顯加大,可以說這些品牌的處境十分嚴(yán)峻,一面要迎接強(qiáng)者愈強(qiáng)的資源整合和資本運(yùn)做的國外巨頭
如何打造一只在“戰(zhàn)時(shí)”來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,具有很強(qiáng)作戰(zhàn)能力,同時(shí)在“閑時(shí)”不會(huì)擾民,更不會(huì)隨意“變節(jié)”的銷售團(tuán)隊(duì)?這是幾乎所有的房地產(chǎn)
如果說核心人脈資源是中心,則以核心人脈為中心向外延伸,我們還可以發(fā)現(xiàn)緊密層人脈資源。那么,職場中的緊密層人脈資源,恐怕就是我們的同事了!很多時(shí)候,你的晉升或工作的完滿
基于上述分析,總的來說,目前對(duì)于大部分房地產(chǎn)企業(yè)而言,由于行業(yè)成熟度和企業(yè)品牌影響力不足,建議對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)采用傭金制為主,同時(shí),為了吸引和留住核心團(tuán)隊(duì),對(duì)于這部分人才可以采
抓住知識(shí)型員工將是未來四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法?! ≡贕oogle,我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得•德魯克對(duì)于如何管理“知識(shí)
雖然開口必稱對(duì)北京寫字樓市(專題)場充滿信心,但是美國金融風(fēng)暴以及SOHO中國上半年虧損1.46億,仍然讓潘石屹(博客)感到憂慮。9月18日,潘石屹給員工寫了一份《致SOHO中國全
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